Il potenziale si trasforma in valore economico nel momento in cui i risultati del processo d’innovazione vengono assorbiti dai prodotti o dai processi aziendali

Considerato che questo è l’obiettivo, da un lato è necessario razionalizzare la spinta innovativa in un contesto manageriale senza spegnere il potenziale presente, anzi amplificandolo applicando metodologie testate in ambienti innovativi e dinamici.

Come si integrano quindi innovazione e tecniche manageriali? Come si può sfruttare questo momento di confronto per creare valore?

Studiamo il business dei nostri Clienti, capiamo come lo gestiscono, valutiamo come l’innovazione può integrarsi in tutto ciò incrementandone il valore.

L’eterogenee esperienze manageriali diverse maturate sia in aziende multinazionali sia in start up innovative, il sempre vivo desiderio di comprendere le aziende nostre clienti come se fosse un organismo vivente in evoluzione, la consapevolezza del valore intrinseco rappresentato dalle risorse umane, sono i fattori chiave che ci permettono di offrire un servizio completo in questo ambito.

Perché? In un mondo dove la variabilità ambientale e la convergenza tecnologica impongono alle Aziende sempre nuove sfide, il Project Management è diventato lo strumento più efficace per gestire il cambiamento.
Cos’è? E’ un intervento strutturato che permette di verificare se e come vengono gestiti i progetti in azienda, predisporre un piano formativo su queste tematiche, se necessario, e supportare l’implementazione di tutto il framework metodologico all’interno dell’Azienda.
A cosa serve? Introdurre in Azienda un linguaggio e un modus operandi comune per gestire i progetti è il primo passo per implementare un sistema organizzativo in grado di integrare l’Innovazione e gli altri processi aziendali.
Benefici? “Plans are nothing, planning is everything” parafrasando Dwight Eisenhower.  Riuscire a costruire un framework di riferimento per gestire il cambiamento in Azienda costituirà sicuramente un vantaggio competitivo da sfruttare nel prossimo futuro.

Perché? Come ogni altro processo aziendale, anche l’Innovazione va gestita, e per gestirla occorre misurarla. Ovviamente, in un contesto innovativo, il margine di errore può essere maggiore, ma il nostro obiettivo non è indovinare il valore ma misurare l’errore per poter consapevolmente decidere cosa fare.
Cos’è? Insieme agli enti preposti in azienda, ci occupiamo di sviluppare un sistema di controllo dell’impatto degli investimenti in Innovazione sul conto economico, sul cash flow aziendale e sul valore complessivo dell’Azienda. Questo può avvenire in modo integrato con il sistema informativo aziendale o tramite specifici tools da noi progettati e forniti.
A cosa serve? Molto spesso si cade nella trappola mentale che vuole che l’Innovazione non sia misurabile da un punto di vista economico finanziario, e forse questo è vero; però è altrettanto vero che le risorse aziendali non sono infinite e di conseguenza è opportuno scegliere consapevolmente quanto investire su progetti d’Innovazione ad alto rischio con possibili alti rendimenti e quanto investire su altri meno remunerativi, ma più sicuri nel breve periodo. E’ il giusto mix di rischio e Innovazione che garantisce sia il fatturato/cash flow di domani e quello di un futuro più lontano.
Benefici? La consapevolezza è fondamentale per poter gestire gli investimenti in Innovazione in Azienda, il rischio da sostenere è una scelta strategica aziendale. Lo sviluppo di un framework di controllo permette all’Azienda di affrontare consapevolmente il rischio legato all’Innovazione e ragionare su come mitigarlo.

Perché? Quali sono gli step che bisogna affrontare per introdurre l’Innovazione nella catena del valore aziendale? I processi interni (ad esempio la Supply Chain) sono pronti a ricevere l’elemento innovativo o devono essere preventivamente revisionati per non rischiare di inceppare la macchina produttiva?
Cos’è? E’ un intervento strutturato per gestire al meglio l’integrazione di un elemento di Innovazione all’interno delle operations o della logistica integrata di un’Azienda.
A cosa serve? Purtroppo, a volte l’Innovazione può risultare destabilizzante se inserita in processi consolidati senza preventivi interventi di adattamento ed opportuno follow-up a seguito dell’integrazione. L’analisi ed il re-engineering dei processi possono ridurre notevolmente questo rischio.
Benefici? L’Innovazione di processo può contribuire a generare valore economico tanto quanto l’Innovazione di prodotto, anzi molto spesso le due tipologie possono avere un effetto moltiplicativo sui benefici aziendali ottenibili.